Exklusives Interview mit Lin Hanzhong, stellvertretender Generalsekretär der China Electronic Commerce Association: Flexibles Management und Stärkung des Markenaufbaus sind die Lösungen, um mit den Schuldenrisiken von E-Zigaretten-Unternehmen umzugehen

Exklusives Interview mit Lin Hanzhong, stellvertretender Generalsekretär der China Electronic Commerce Association: Flexibles Management und Stärkung des Markenaufbaus sind die Lösungen, um mit den Schuldenrisiken von E-Zigaretten-Unternehmen umzugehen

Die beiden Supremes trafen sich mit Lin Hanzhong, stellvertretender Generalsekretär der China Electronic Commerce Chamber (CECC), um die Ursachen und Lösungen für die Schuldenprobleme in der E-Zigarettenbranche zu besprechen.

 

In letzter Zeit gab es bei vielen E-Zigaretten-Unternehmen Schuldenprobleme, die bei in- und ausländischen Praktikern Bedenken und Diskussionen über die potenziellen Schuldenrisiken der Branche ausgelöst haben. Als weltweit führendes Medien- und Thinktank für Zerstäubungstechnologie hat sich The Two Supremes mit Lin Hanzhong, stellvertretender Generalsekretär der China Electronic Commerce Chamber (CECC), in Verbindung gesetzt, um die Ursachen und Lösungen für die Schuldenprobleme in der E-Zigarettenbranche zu besprechen.

Lin Hanzhong, stellvertretender Generalsekretär der China Electronic Commerce Chamber (CECC)|Quelle: Vom Interviewpartner bereitgestellt

 

Unternehmen sind zu stark von einem einzigen Kanal abhängig und verfügen über eine geringe Autonomie

 

In Bezug auf die Ursachen der Schuldenprobleme bei E-Zigaretten sagte Lin Hanzhong, dass die Ursachen für die in letzter Zeit häufigen Schuldenprobleme von E-Zigarettenunternehmen komplex seien und mehrere Aspekte betrafen. Er identifizierte die vier Hauptgründe, die die Schuldenkrise der E-Zigarettenunternehmen auslösten:

 

Schwankungen in der Lieferkette und Compliance-Kosten: Die Instabilität der Lieferkette und der Anstieg der Compliance-Kosten sind die Hauptfaktoren.
Starke Kanalabhängigkeit: Manche Unternehmen verlassen sich während des Expansionsprozesses zu stark auf einen einzigen Kanal, wodurch ihr Finanzmanagement außer Kontrolle gerät.

Lagerrückstände: Aggressive Vertriebsstrategien und schlechtes Lagermanagement haben das Schuldenproblem verschärft.

Interne Managementmängel: Einige Unternehmen haben Probleme mit ihren Managementsystemen, einer unangemessenen Ressourcenzuweisung und einer geringen Betriebseffizienz.

 

Warum ist die Autonomie der E-Zigaretten-Unternehmen relativ gering? Lin Hanzhong analysierte, dass dies hauptsächlich daran liegt, dass Unternehmen bei einer starken Konzentration der Vertriebskanäle oder einer zunehmenden Abhängigkeit von einem einzigen Kanal durch Probleme bei der Marktverdauung in Bezug auf unabhängige Entscheidungen eingeschränkt sein können. Er betonte, dass sich zwar die allgemeine Grundlage und Situation der E-Zigaretten-Branche geändert habe, die Unternehmen jedoch immer noch Lieferketten- und Fertigungsvorteile nutzen, um in Überseemärkte zu expandieren und nach Wettbewerbsvorteilen zu streben, aber das Mitspracherecht noch nicht vollständig beherrschen.

 

Er führte weiter aus, dass wir (inländische Unternehmen) natürliche Vorteile bei Patenten und in der Fertigung hätten, sich die Form des Welthandels jedoch unter dem Einfluss von Änderungen im globalen grenzüberschreitenden Handelsmuster und externen Randfaktoren erheblich verändert habe.

 

Darüber hinaus dürfen die Mängel im internen Management der Unternehmen nicht ignoriert werden. Lin Hanzhong wies darauf hin, dass einige Unternehmen Mängel in ihren Managementsystemen aufweisen, was zu einer falschen Ressourcenzuweisung und geringer Betriebseffizienz führt, was wiederum das Schuldenproblem verschärft.

 

Einführung eines flexiblen Managements zur Verbesserung der Betriebseffizienz

 

Um systemische Schuldenrisiken in der E-Zigarettenbranche zu verhindern, schlug Lin Hanzhong aus Sicht der Unternehmensführung vor, dass E-Zigarettenunternehmen flexible Managementmodelle einführen sollten, um die Betriebseffizienz zu verbessern und die Kosten zu senken.

 

Er erklärte, dass flexibles Management als flexible und anpassungsfähige Managementmethode darauf abzielt, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. Durch die Umsetzung dezentraler Entscheidungsfindung, Schulung der Mitarbeiter in mehreren Kompetenzen, Informationsaustausch und flexibler Produktion kann flexibles Management die Reaktionsgeschwindigkeit und Effizienz der Organisation verbessern, Unternehmen eine stärkere Widerstandsfähigkeit gegenüber Marktschwankungen verleihen und so die durch Marktveränderungen verursachten finanziellen Risiken verringern.

 

Lin Hanzhong nannte als Beispiel insbesondere SHEIN. SHEIN wurde 2008 gegründet und ist heute einer der weltweit größten Online-Modehändler. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in einem effizienten Lieferkettenmanagement und schnellen Produktaktualisierungen. Xiyin setzt flexible Managementstrategien ein, wie eine schnell reagierende Lieferkette, datengesteuerte Entscheidungsfindung und flexible Produktion, um sich schnell an die Marktnachfrage anzupassen und seinen Wettbewerbsvorteil zu wahren.

SHEIN｜Quelle: Nachrichtenagentur Xinhua

 

Er betonte außerdem, dass die Unternehmen eine systematische Optimierung im Hinblick auf ein verfeinertes Management, Produktionsabläufe und Personaleinsatz durchführen und die Betriebskosten durch ein verfeinertes Management und technologische Innovationen senken müssten, um so die finanzielle Gesundheit der Unternehmen zu verbessern.

 

Durch intensives Eindringen in den Zielmarkt werden Risiken minimiert

 

In Bezug auf die Frage, wie E-Zigaretten-Unternehmen Schuldenrisiken lösen können, betonte Lin Hanzhong, dass E-Zigaretten-Unternehmen sich stärker in den Zielmarkt integrieren müssen, um ihre Marktwettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Er sagte, dass Unternehmen, wenn sie neue Märkte erschließen, die lokale Marktnachfrage und die Verbraucherpräferenzen vollständig verstehen und studieren und gezielte Marktstrategien entwickeln sollten, um die Marktanpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit der Produkte zu verbessern.

 

Er schlug vor, dass Unternehmen die Marktdynamik besser verstehen und ihre Produkte und Marketingstrategien rechtzeitig anpassen können, indem sie mit lokalen Vertriebshändlern zusammenarbeiten und Marktforschung und Verbraucherumfragen durchführen, um die Marktnachfrage besser zu erfüllen und Marktrisiken zu reduzieren. Lin Hanzhong fügte hinzu:

 

„Unternehmen müssen hart an der digitalen Vermarktung arbeiten, um eine genaue Abstimmung von Produktions- und Handelszirkulation zu erreichen. Konkret müssen die Produktions- und Handelszirkulation von Unternehmen kombiniert werden und eine wissenschaftliche und vernünftige Zuteilung vom Vorverkauf der Produktionskapazität bis zum Auftragsmanagement erreicht werden.“

 

Stärkung der operativen Kapazitäten zur Markenglobalisierung und -lokalisierung

 

Lin Hanzhong betonte auch die Bedeutung der Marke. Er glaubt, dass Unternehmen nicht nur ihre Innovationsfähigkeit stärken müssen, sondern auch die Globalisierungs- und Lokalisierungsaktivitäten ihrer Marke verbessern müssen. Globale Aktivitäten erfordern von Unternehmen, dass sie internationale Markttrends eingehend erforschen, die Bedürfnisse der Verbraucher verstehen und ein Markenimage mit internationaler Wirkung schaffen. Lokale Aktivitäten bedeuten, dass Unternehmen ein tiefes Verständnis für die Kultur, Gewohnheiten und Verbraucherpsychologie des Zielmarkts haben, Marketingaktivitäten auf eine Weise durchführen müssen, die näher an den lokalen Verbrauchern ist, und Produkte und Dienstleistungen anbieten, die deren Geschmack und Bedürfnisse treffen.

 

Durch die organische Kombination dieser beiden Faktoren können chinesische E-Zigaretten-Unternehmen eine breitere Marktabdeckung in verschiedenen Ländern und Regionen erreichen, die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Marken steigern und sich so auf der internationalen Bühne hervorheben. Gleichzeitig müssen die Unternehmen auch auf den Markenaufbau achten und Markenbekanntheit und -reputation steigern, um das Vertrauen und die Zuneigung von mehr Verbrauchern zu gewinnen.

 

Er sagte,

 

„Chinesische E-Zigaretten-Unternehmen müssen sich in Richtung Markenglobalisierung bewegen, lokales IP-Design, Marketingkanäle und Logistiksysteme etablieren und sich beim Export nicht nur auf Händler verlassen.“